为了加强企业文化学习，发掘身边践行《中浩商道》的优秀个人及事例，5月31日下午，6163银河.net163.am在公司开展了首期践行《中浩商道》分享会。会上，同事们分别从工作、生活等方面介绍了践行《中浩商道》的优秀事例，质朴的语言，真挚的表达，再次让人感受到在新时代追梦路上的中浩姿态。

梅嘉超

梅嘉超：今天我想跟大家分享“中浩活雷锋”——周世佳的一些事例。之前，江西事业部有一台彩色打印机，用着用着出了故障。当时我们都不会修，周世佳知道后开始来捣鼓。前后总共修理了6次，最终成功了。当时我们说要给他加爱心分，但周世佳婉拒了。他说这件事太小了，不要加爱心分。其实，我们印象中的雷锋做的也是很普通的事情，但他愿意为别人付出、去做。在中浩，周世佳不想成为大家的焦点，只是因为他比较谦虚。他的事例一直在践行我们的文化。在座的都知道，大家需要帮忙时，叫他都会去，而且还会主动去做，结果还很好。“中浩活雷锋”这个称号是应该的，实至名归。

邹海莲

邹海莲：我也来说说“活雷锋”周世佳。去年，我怀孕期间，周世佳经常会问我是否要去省住建厅办事，是否需要帮忙，特别热心，有一次还帮我领回了一位建造师的证件。之前，我不太熟悉公司大型复印机的使用，当时拿着文件一张一张地扫描，非常慢。周世佳发现后当即说可以快速扫描，然后就教我怎么操作，帮我把一大叠文件很快就扫描完毕。我说要给他加爱心分，他又婉拒了，说不要。平时有需要的话，他都会主动帮忙的。

周世佳

周世佳：在《中浩商道》里，我特别喜欢“构建简单真诚的人际关系”。刚才大家说我是“活雷锋”，但我真的没有觉得做一件事情是要大家放在心上，要拿到爱心分，只是觉得来到了中浩，能够帮同事做的，就尽量去做。做这件事情不是为了什么，纯粹就是我要去做这个事情，更没有想过要大家去说我怎么好。我只是做了很普通的一件事情。我们的理念里有一条是“引导人性向善”。近期南昌发生了一起实习女律师遇害案，如果当时自己在旁边会怎样？会不会见义勇为？毕竟那是一条人命啊。行凶者的人性肯定不是善的，所以引导人性向善非常重要。如果自己在现场，我会拿起一件武器上去帮忙。

李剑

李剑：我要分享的是“对结果负责”。我在BIM中心，我们现场项目要出产值，如果数据是虚的，那肯定不行。对结果负责，也是对自己的要求。最近，我一直在忙项目的图形。这个比较复杂，如果只是为了完成任务，简单处理下也就过了，但这是第一手数据，第一次做的时候必须要专业，从一开始就要对结果负责。衔接过程中，和同事的工作也有交叉。有时候发现对方有遗漏，我就会及时提醒，这个是利他，更是利己。对方做好了，我这边的数据也会准确。我们画图是分工的，如果每一环不能衔接，那最终出来的结果肯定会出错，所以这对我们技术的要求也比较高。分工做，就必须要有结果意识，以免差之毫厘谬以千里。

唐晴

唐晴：“三人行，必有我师焉。”在公司，上到董事长，下到同事，每个人都可以教给自己东西。有一次开会，董事长也参加了。会上，我从钉钉打开石墨文档，每次只能打开一个窗口，要打开别的都得返回。开完会我在整理东西时，董事长说教我一个方法，如何在石墨文档中打开多个窗口。然后，他就一步一步演示。按道理，他其实没有必要来做这件事，因为他的时间每一分钟都很宝贵，但他愿意花5分钟来教员工学习新的技能。这让我感觉到他很乐于去帮助员工提高，他在尊重和平等上做得很好。

张慧

张慧：我想跟大家分享的是“人的竞争力=态度×能力×资源×学习力”。我进入公司3周多，现在主要是跟着郭主管学习制作凭证。这些都是在税务中接触不到的，尤其是每个部门的核算，和我以前学习和做的都不一样。这段时间，通过同事对我的指导，以及我自身的学习，我收获了不少，也得到了上级的认可。人，如果一直止步不前，就会被淘汰。只有一步一步向前走，不断地学习，才能使自己变得更好。

郭启生

郭启生：我来分享下“团队协作”。现在我和张慧负责账务处理，我们是一个小的团队；从财务部的角度，我们是一个大一些的团队；站在公司的角度，那就是一个更大的团队。财务部每个月都要出多种报表，和其他部门的衔接关系紧密。以报销为例，月底集中报销期间，我基本上要处理百来条报销流程。如果报销单填写更规范，粘贴更规范，提供的发票更完整，这样我在审批的时候效率也会更高。因为如果发票没有显示公示抬头，滴滴打车没有提供行程单，这些情况都会被驳回。包括现在做的每一张凭证，因为报表都是根据凭证数据生成的。大家一起共同努力，把效率提上来，准确率更高，让决策层能根据报表中的数据做出相应的决策，这就是团队协作产生的价值。