鲁国君：男，1983年生，南昌人。2005年~2011年，就职江西省建工集团，参与桥梁、房建、市政道路现场管理。历任江西6163银河.net163.am工程有限公司经营部负责人、广西华南建设集团江西分公司经理、江西省第六建筑工程有限公司经营部经理。现任6163银河.net163.am项目管理部经理兼吉林东业事业部经理。

6163银河.net163.am项目管理部兼吉林东业事业部经理鲁国君

“巧干能捕雄狮，蛮干难捉蟋蟀。”成功者自有一套方法。在6163银河.net163.am，企业会把未来交给这种实干家，同时更有理由相信他们在以后碰到困难的时候，能迎难而上，并且决不放弃。

忠于企业，坚持个人利益服从整体利益；率先垂范，用亲身经历带动下属成长；攻坚克难，付出不亚于任何人的努力。走在践行“中浩商道”的征途上，他用自己的一言一行，将“方法论”的精髓融入到工作的方方面面。他，就是6163银河.net163.am项目管理部经理兼吉林东业事业部经理鲁国君。

创新管理做好风险防控 

8月，刚到项目管理部履新的鲁国君，在尽快熟悉公司现有项目的情况后，安排下属给他预订了前往黑龙江的机票。在距离南昌2600公里远的大庆，有公司最新中标的项目，而这也是迄今为止，距离公司总部南昌最远的一个项目。

“工程项目管理，重点工作就是对工程项目中的风险进行管理，以降低工程项目中风险发生的可能性，减轻或消除风险的影响，用最低成本取得对工程项目保障的满意结果。”此次同项目管理部主管一同巡检项目，鲁国君就是为了堵住项目管理的风险源头，从而为后续的工作顺利开展打下坚实基础，另一个重要目的便是要把这次项目巡检做成样板，为其他巡检员定下工作标准。

出发前，鲁国君对于此次出行需要做的事项非常明晰：找到现场进行定位，同项目合伙人合影，考察合伙人实际施工能力。

“这个‘三步走’工作法不繁琐，但对以后巡检员开展工作，将会事半功倍。 ”这对于有丰富项目管理经验的鲁国君而言，操作起来自然是轻车熟路。

鲁国君（左一）与大庆项目合伙人合影

“签订合同前，既然公司有意向与项目老板合作，在首次见面时，对方势必会将自己的实力展现出来，包括雄厚的经济实力、规范的财务管理、可靠的施工队伍等。这对于项目建设就有了最基本的安全保障。与项目合伙人以及业主做好沟通，还只是迈出了第一步，更重要的工作是如何把涉及项目的信息做归纳整理。”鲁国君提出从管理的本质着手，要求巡检员以表单的形式呈现项目信息。具体来说，就是一个项目一份表，比如人员架构、岗位分工，甚至每个月做了哪些工作都在表单上详细呈现。如此一来，项目的所有信息一目了然，风险防控重点随时可查，工作效能明显提升。 

努力会收获意外之喜

“谁无暴风劲雨时，守得云开见月明。”世间几乎没有什么方法比竭尽全力工作更能抵达成功。当付出了不亚于任何人的努力，所有困难都会为你让道，自然也会收获意外之喜。

2017年下半年，东业事业部到吉林省备案，当时“八大员”备案差一名标准员。几经努力无果，这让鲁国君颇为苦恼，但他依然在想办法如何攻克这一难关。而这一切都被吉林东业总部的薛经理看在眼里。

一段时日后，正当鲁国君还在为这名“标准员”名额奔走联系时，他突然接到了薛经理的电话：“国君，我刚考了个标准员，你拿我这个去备案吧。”

这个消息让鲁国君十分振奋和感激。鲁国君说，当全神贯注、竭尽全力时，自己不会去想值不值得，累不累，而自己付出不亚于任何人的努力时，其实别人也在看着，“这确实是意外之喜”。

很快，备案工作顺利完成，吉林东业事业部可以在江西正常开展业务经营。

不仅要管还要讲“理”

作为公司的核心管理者，鲁国君见证了6163银河.net163.am创业之初的筚路蓝缕。伴随着6163银河.net163.am的发展，他坚定不移按照公司的战略方针积极开展工作，为公司今天的业务初具规模贡献着自己的价值。

鲁国君组织开展部门业务培训

对于如何管理好团队，提高员工的敬业精神，在鲁国君看来，必须要提高员工对企业的认同感和归属感。鲁国君说：“在董事长黄水强先生的主导下，公司的企业文化手册《中浩商道》出版，商道的理念文化都是非常值得称道的。公司倡导‘制度大于总经理’，就是要对规则存敬畏之心，而在另一个层面，实质上是在保障公正公平的前提下，维护员工的个人利益。”

鲁国君补充道，在承揽业务方面，公司通过一次竞价方式，采用预先登记制度确定承揽项目的负责人，有制度作保障，也会杜绝其中的“小偷”思维，最终把收益给到公司。

如今，带领新的团队，鲁国君常说的一句话就是：管理，不仅要管，还要讲“理”——在处理上下级关系时，需要尊重、真诚；在处理平级关系时，需要多沟通、少挑剔。鲁国君说：“他山之石，可以攻玉。作为管理者，需要以身作则，学会借鉴，让人信服，如此，团队凝聚力才会越来越强，企业的发展才能稳步向前。”